打造有活力的采光排煙天窗市場

打造有活力的產品和產品組合。電動采光排煙天窗產品是一切工作的載體，沒有產品，也就無所謂市場，無所謂業務人員。所以打造有活力的產品、有活力的產品組合，是打造有活力的市場的首要任務。

一是核心產品，就是利益產品，它是利潤的主要來源

二是潛力產品，他也許不是當下的銷量和利潤的主要來源，但是在未來的市場中，一定會發揮出作用。

三是針對競爭對手的產品，這種產品就是為了打壓對手，像康師傅的福滿多一樣，康師傅不賺錢，但是就是為了打擊白象和華龍。一個產品往往在市場上表現的很是單薄。但是打造有活力的市場，首先來源于打造有活力的單個產品，慢慢的打造更多的產品，構成有活力產品線。

打造有活力的采光排煙天窗團隊。

任何事和方法都是人想出來的、做出來的。所以要充分發揮人的潛能、人的智慧。有活力的團隊是有活力的市場的根本保證。沒有有活力的團隊，談有活力的市場就是無本之木，無源之水。打造有活力的團隊首先就是考核體系的完善，要能充分激發大家的潛能。二就是培訓，造就更多的懂得市場實戰的人員，通過培訓，能使更多的員工掌握操作市場的基本方法和基本思路。三是團隊內部的溝通文化的建立。溝通是產生很多問題的根源。很多工作之所以做的不到位，根本的原因就是溝通的不到位。所以加強溝通文化建設有很重要的意義。

打造有活力的采光排煙天窗文化。

產品策略、渠道策略、促銷策略這些策略的背后的實質就是文化的支撐。為什么相同的策略能做出不同的效果的市場來，就是文化不同，決策文化不同，執行文化不同，制度不同，這些組織中更基本的東西的差異導致了相同的市場策略卻能操作出不同效果的市場來。文化，是企業一切現象的本質。所有的問題都可以從文化中找到問題的根源。